Re: Комментарии к тезисам о маркетинговой политике



Posted by Анимица Анатолий on March 10, 1999 at 13:59:42:

In Reply to: Ответы и пояснения ... posted by Evgen A. Palamarchuck on March 09, 1999 at 15:10:43:

Благодарен Евгению Паламарчуку за публикацию результатов анкетирования. Это исследование очень помогло мне (уже) в уточнении позиций моих усилий на рунке услуг по разработке и внедрению бухгалтерских систем. А там, может, и на результатах скажется.
Если позволите, я добавлю по строчке своих комментариев к пометкам Евгения (метка ААА).
: 1. Константин. - Я с Вами безусловно согдасен - Кардинал это замечательная разработка. Но тут должно быть нечто попроще и прямо в инсталляторе.
ААА. Отсутствие в поставке ФБП чего-то подобного поставке 1С имеет и положительные, и отрицательные стороны.
Положительные - разработчикам "Хакерс Дизайн" можно не отвлекаться на частности вида "надо ли в расходном кассовом ордере прописывать строку расшифровки подписи каасира и главного бухгалтера" и все усилия направлять на улучшение функциональности, мощности и других более важных качеств продукта. Парадокс, но наличие такой системы, как в 1С-Предприятие просто помешало бы мне вести разработку своих целевых систем, в силу неизбежных стереотипов и психологических установок пользователей, обусловленных наличием такого мощного русла (stream,потока) в комплекте поставки. Часто и сейчас лишь через несколько! лет удается приучить опытного бухгалтера, к тому же лет пять работающего в среде ФБП, что не обязательно сто строк накладной - это не сто-двести присваиваний значения =1 количество =2 цена, и проводок по этой накладной (извините, счет-фактуре), не 100, а две. Или три, если оно уже оплачено и есть что предъявить к зачету. А также, что льгота ММОТ - это такая вещь, которую надо начислять, а не указывать как параметр.
Отрицательные - из-за отсутствия стандартов на некоторые полезные вещи, например, на правила кодирования счетов или там реквизитов, приходится вводить свои ("фактические стандарты"), но в силу крайне малой производительности (ну сколько тех систем я могу построить в год), называть их стандартами без кавычек просто нельзя. Этот же фактор не позволяет подвергать мои системы жесткому отбору, и их живучесть выше разумной - нет элиминации. Что опять же плохо.

И теперь непосредственно к минимально достаточной простоте. Евгений и все желающие. У меня есть две системки, потроенные именно так. Ни одного файла-коэффициента длиннее 10..20 строк. Один..три факта, нет номенклатуры (точнее, есть, но никто не использует). Абсолютно минимальный набор отчетных форм. Никаких балансов, смотри оборотки и записывай на крандаж бумаги в налоговую. Это магазин. И есть доволно крупные. Как "Тысяча мелочей", например. Учетная политика - цены по продажным, секционный учет, тысячи поставщиков, есть контроль просроченных задолженностей, наверное, все. Мне пока не пришлось там ничего перерабатывать, работают себе уже года по 3..4 и редко что спрашивают. Формирователь списания 42 и всяких 46..80 - просто песня. Вполне можно использовать для тиражирования и написания приложений, скажем, отчетных форм. Да, только ввод прихода в клиент-сервере, все остальное - ULTRA DOS. Конечно, сейчас так оставлять нельзя, надо бы пределать, но если будет интерес, переделаю и отдам тому, кто попросит. Если кто заплатит, переделаю сразу.
Еще одна система - просто игрушка. Одна девушка-бухгалтер зациклилась на страхе перед компьютером и мне не удавалось это преодолеть, и я, чтобы не перегружать, нарисовал ей "самолет" - выбери счет для дебета, выбери счет для кредита, скажи сумму и все. ULTRAF DOS. А, платежка есть таки. С 1993 года успешно работает и ничего больше не признает. В дереве строк 20. Счетов около 2000. Операций в месяц около 500..800. Одна отчетная форма - эти самые "самолеты" Дт-Кт. Это ответ на недостаточность ФБП как поставки для бухучета. Здесь и раздавать нечего, я все рассказал. Но для учебы - проще не придумать.

У меня на памяти случай, как один бухгалтер, которой установили 1С, после недели работы счастливо заявила, что у нее все отлично получается и она уже активно работает ... и уже "ввела поставщиков" !

ААА. Оставил цитату, чтобы похвастать: Простой способ ввода ПД в прошлое, который я с изумлением увидел у одной продвинутой девушки-бухгалтера (я уже писал о ней раньше, а санкцию на публикацию имени не получил, пусть пока так останется). Алгоритм девушки-бухгалтера.
1. Создай групповую операцию в той дате, какя нужна, например, позапозавчера.
2. Создай ее же сегодня, для того кнопка F6 на многострочном вводе и придумана Хакерс Дизайн, спасибо им большое и отдельное спасибо Диме Придаткину. Включи редактор, замени штампы в тексте ПД на те, которые создала бы операция по п.1.
3. Нажми кнопку F2 и запиши документ в XXXX-YYY.txa.
4. Убей опреацию по п.2.
Время на п.1 - 15 сек. Время на п.п.1..4 - 25 сек.

Неиссякаемо творчество пользователей. И видно, что настоящие бухгалтеры выбирают такой инструмент, которым управляют они, а не выполняют волю инструмента.

: 2. Рустем. Другое дело, если они начинают свое дело, или попадают на новую фирму...
ААА. Не факт. Сносят, когда в силах, другие системы и быстренько всех в свою веру. Или мучаются, когда не в силах. Это не довод в пользу ФБП, это свидетельство такого качества ФБП, как бы выразиться, не диктовать шаг своей гребенки и стрижку под нее, а разрешать тем, кто хочет расчесываться пятерней, так и поступать, а тем, кто хочет выглядеть денди, таким и будет.

: ..необходимости указывать в явном виде период в функциях для сетевой версии, отключения текстовых редакторов и т.д. следует привести к Ultra. Она, как мне кажется, является вершиной гармонии этого продукта. Я не случайно указывал, что большинство студентов работают в Ultra-DOS. А ориентироваться в конечном итоге надо них.
ААА. Не факт. У меня, например, с 01.01.1999 доступ бухгалтера в ULTRA запрещен. (Не в том смысле, что откажу от дома, а результат - уже и не заставишь там что-то сделать, говорят, потерпим, например, когда что-то действительно нельзя из клиента что-то сделать).

По поводу маркетинговой политики. Не хотелось даже и упоминать, но напишу. У каждого из нас есть маркетинговая политика, например, эта заметка - элемент моей, и только моей, маркетинговой политики.
И я с удовольствием принимаю советы по улучшению оной, но зачем же на агоре? Оружие нужно вручать торжественно, без свидетелей, в тиши кабинета или под сводами замка, а то конкуренты раньше времени увидят и подготовятся, или, хуже того, упредят. А вообще при таких разговорах мне чаще всего вспоминаются Одесса и селедка.

С уважением
Анатолий.


Пpишедшие ответы: